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人才已经成为城市发展与转型升级的第一要素，这也得到了社会的广泛认同。推动社会进步，需要尖端科学的高精尖人才，也需要大批埋头苦干的技能性人才，需要运筹帷幄的领导人才，也需要千千万万的基层人才。因此，加强人才队伍建设，造就一批留得住、用得上、用得好的人才队伍，才是长远之道。留住人才的关键，既有物质保障，更要有发展前景，换句话说，就是人才的引进应当与本地区发展战略、产业结构调整和布局同步谋划、同步推进，实现人才发展与经济社会、城市建设同频共振、交相辉映。人才不为所有，但为所用。人才要用得上、用得好，发挥出作用，才能体现出人才的意义。各大城市应当树立“招来一百个，不若用好一个”的理念，把招来的人才放到与之相适应的岗位上，为其发挥才干，创造条件，提供舞台，让他们能尽展其才能。

博社村民风彪悍、侦查难度大。村里只有蔡姓一个大宗族，宗族关系盘根错节。只要陌生人进入村里，很快就会被发现。村里有明哨暗哨，村外有探风点，一辆普通车开到村里，都会有摩托车跟着。村民手里还持有仿制枪支，甚至还有AK47、土制手雷等武器。当天，3000多警力组成109个抓捕小组，迅速出击，缴获近3吨冰毒，包括蔡东家在内的180多名制贩毒成员被抓，轰动全国。

未来前景从某种角度讲，6只基金主要的使命是为CDR在A股上市及创新型企业IPO保驾护航。这一目标亦可以从基金的收费中得以体现。6只战略配售基金费率显著低于同类公募产品，认购费和申购费对个人是 0.6%，特定机构投资者每笔 1000 元，封闭期内管理费为 0.1%，托管费为 0.03%，每年计提的管理费和托管费不超过 4000万。对于基金公司而言，发行和运作战略配售基金获得收益极为有限。

责任编辑：张迪来源：每日经济新闻每经编辑 祝裕文化旅游、新型城镇化、乡村振兴、电子科技与人民群众日益增长的美好生活需要高度契合，市场潜力释放为文旅产业的发展带来许多新机会。在此背景下，央企华侨城紧跟国家新型城镇化战略，结合三十余年“造城”经验，提出“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，进一步细化文化旅游、城镇化和电子科技发展子战略，加快新战略从“落地生根”到“开花结果”。

聚焦主要矛盾、突出重点任务，华侨城集团2019年工作部署思路中首要的是，坚定践行“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式，进一步细化文化旅游、城镇化和电子科技发展子战略，加快新战略从“落地生根”到“开花结果”，不断做强做优做大实业主业，巩固行业领军优势。

2016年，一名刚入职美国亚马逊的华裔技术员工，因为自己在公司内部遭受“不公正待遇”，所以选择从该公司总部位于西雅图市区的十二层办公楼上跳下，身受重伤。据悉，该员工跳楼的主要原因就是因为他的上司认为他的绩效有问题，并且威胁在公司员工相互评级的软件上让同事给他差评。